厚积而薄发 | 诺睿药业优秀管理者孟重访谈录
严谨的工作作风，，，，虚心的学习态度。。。。让他在15年里完成从车间操作工到生产副总多个角色的转变，，，，而不管在哪个工作岗位，，，，他都很珍惜，，，都将其视为新的学习和历练，，，今天让我们走近诺睿药业生产副总孟重，，，，感受他的人格魅力！！！！
主持人：很高兴今天有这样一次机会，，我们面对面的交流，，，，请简单自我介绍一下。。。。
孟重：我是生产基地的生产副总孟重，，2007年进入公司，，，现在马上15年，，，也算公司的一名老员工了，，这些年跟着公司一起成长，，也有幸见证了公司的发展。。。。
主持人：孟总，，15年前您应该也是刚刚毕业，，，现在也组建了家庭，，，，现在孩子多大了？？？
孟重：是的，，，在这也可以说是收获了事业，，也收获了家庭。。。我有两个孩子，，，，一大一小都已经上小学了。。。
主持人：我们都知道生产是一个企业的生命线，，，我想了解一下咱们平时的生产安全是如何落地的？？
孟重：从安全角度讲，，，，我们首先全员贯彻安全第一、、、预防为主的安全管理方针，，，落实以公司、、、、部门、、、车间和班组加个人的四级安全质量管理体系。。。日常坚持三项检查，，，一是坚持危险原则识别和排查；二是加强日常安全隐患排查；三是做好日常的安全巡查。。从这三个方面保障我们安全责任制落实到实处。。
主持人：我们知道在去年疫情期间，，，生产基地大年初几就开始组织员工全力保障酒精消毒液的生产，，，，也荣获了先进集体。。你能给我们讲讲这期间的事情吗？？？
孟重：先进集体是公司给予的一份至高无上的荣誉，，，，很荣幸也很感谢。。其实疫情对于每一个公司、、、、部门和个人来说都是一个非常大的困难，，，只不过是面对困难时，，我们要以怎样的心态去对待。。生产基地在疫情期间是做出了大量的工作，，，付出了很多，，，但同时也是生产基地全体员工的本职工作。。。生产基地始终贯彻以生产为核心的理念，，，坚持集团公司董事长谢晓林提出的“三为”管理体制，，以车间为载体，，，，以车间主任为核心，，，，以班组长为重点。。。现在，，，，生产基地已经把这个体制落实到了每一个部门，，形成了以生产为核心，，以质量为重点，，以物料管控为保障的三为体制。。所以，，，，从疫情爆发以来，，，，整个生产基地很好的发扬了我们“求实、、、、创新、、团结、、奉献”的企业精神，，，“忘小我、、有大我”的集体观。。。疫情期间，，，，我们的职工都能以厂为家，，团结一致，，，铸就了一个团结的整体，，各个部门都围绕着生产任务这个核心攻坚克难，，让我们看到了一种企业蓬勃向上的发展精神。。。。
主持人：从孟总的陈述中，，我们又一次体悟了诺睿精神，，，原来它贯穿在我们日常工作的方方面面，，向你们致敬。。在这15年里，，您的管理心得能不能给大家分享一下？？？
孟重：管理心得其实也谈不上，，，入职公司15年算是老员工，，，但其实也是新员工。。。。因为这15年我从学校进入公司，，从车间操作工、、库管员到车间主任，，从各个车间主任的历练再到生产经理、、生产总监、、、生产副总这些职位，，，对我来说都是一个崭新的经历，，目前副总经理这个职位也是去年才任职的，，，，属于新的岗位，，新的挑战。。。。
从事药品生产这样特殊的行业，，，，首先需要践行医药人的使命，，要有高度的责任感。。这些年从党中央到各个地方都在讲坚持一颗初心。。而我们讲一个初心就是在工作中始终保持持续改进、、、不断优化的工作初心。。。在日常工作中要把握好工作的方法和进度。。。。整体来说，，，我个人从四个字简单理解来说就是“道法术器”。。
首先要悟“道”，，悟“道”就是领略，，，领略公司的发展规划、、发展战略、、发展方向，，只有紧密的把自身的工作和公司的发展方向和战略结合了，，才能准确的跟着公司的发展往前走。。。
第二讲“法”，，从国家层面讲就是法律法规，，，，从我们公司来讲就是公司的制度管理，，，，我们经常说不要用人来管人，，，，要用制度管人。。。那么如何灵活运用到工作中就非常关键了。。
第三讲“术”，，对我们来讲“术”就是技术，，，，我们在制药过程中，，“术”就是药品的生产工艺、、、、质量管控的技术；在生产过程，，，我们首先要做好计划、、、方案，，，并且在整个过程中要有跟进、、、有落实、、、有激励，，这才能保证整个过程的一个完整性。。。。
最后我们讲“器”，，，“器”就是工具，，，生产的设备、、环境都叫工具，，那么如何完成你要达成的目标和任务，，，就要充分分析现有的人、、、、物、、设备、、、生产环境，，把他们有机的结合起来，，同时“器”也指的是外力，，，，就是要把各个部门之间所有的力量结合起来，，，形成一股凝聚起来的合力，，，来保障我们整个目标和任务的实现。。
主持人：在今年的商洛市重点项目观摩，，，诺睿药业制剂中心的扩建项目也作为其中一站，，市相关领导都过来观摩了，，您能为大家介绍一下这个项目吗？？？
孟重：公司自2017年上市以来就规划布局了“一体两翼”战略，，，，在做强工业主体方面，，按照谢总的总体布局，，，要在柞水生产基地建设六大中心，，，，去年我们已经完成了中药饮片的加工和提取中心的建设和投产，，，2022年底我们即将完成制剂中心的建设和投产。。。制剂中心按照国内最先进的水平来设计，，采用国内非常先进的智能控制中心，，可以实现我们从原药的处理到药物的提取和分离，，，，再到综合制剂的智能化管控。。。。
整个中心建设完成以后具备三提一降的大方向和特点，，，第一是，，提高了生产的产能，，，，我们原有的产能是年产值10个亿，，，，我们新的制剂中心建成投产将是现在的5倍，，，，年产值可达到50-60亿元的规模。。第二是，，，，提高了生产的工艺控制水准，，更加精准的控制生产工艺过程。。。。第三是，，提高质量控制水准。。。。我们采用了外国先进的检测仪器，，这使我们整体的监测、、检测一体化自动水平和控制水准有所提高，，，，质量管控更严格，，，更有保障。。。最后“一降”就是整个设备的设计和安装采用的都是环保节能性设备，，，，比如说我们的浓缩器采用的是双向节能浓缩器，，，，我们的水循环系统采用的是冷冻循环水，，，，减少碳排放，，节能高效，，，践行绿色环保企业的理念，，，整体我们的项目就是这样的一个特点。。
主持人：刚才您介绍到了我们企业现在建设的自动化生产线、、智慧化工厂以及我们国际上专业化的检测仪器，，，那这对我们未来工作人员的工作技能是不是也提出了更高的要求？？？？
孟重：在这里，，，我简要介绍我们现有的工作环境和原来的一个对比。。。。第一，，，，我们新的制剂中心投入使用以后，，我们的生产管控会更加信息化、、、智能化，，操作环境无尘化。。。整个的工作环境将是彻底地改善。。。第二，，我们采用的智能化联动生产线，，从我们操作角度讲，，，操作会更加便捷，，劳动强度将会大幅度地减少。。。第三，，，在人员需求上，，新车间更需要学自动化、、学智能化的人才，，，自动化的设备都是微电脑控制，，工作人员要会操作电脑，，，，会维护。。。。另外，，，，我们从事的是药品生产，，，，当然也就更需要制药、、、、药学、、、检验相关专业的人才来充实我们的团队。。。。后续，，我们将会把生产基地的六大中心打造成一个美丽的数字化智慧工业旅游产业园。。
感谢大家对我们诺睿的认可，，希望更多志同道合的人加入诺睿，，跟随诺睿一起发展。。。
